DX推進計画管理
〇〇市 の取組状況を、総務省「自治体デジタル・トランスフォーメーション(DX)推進計画」第5.0版(2025年12月17日)と突合
重点取組事項別 準拠率
すべて見る優先対応が必要な重点・必須項目
重点 × 必須組織環境
〇〇市 の組織能力・風土・推進体制を5段階で評価します。
DX組織環境スコア
EBPM・ノーコード・AI/RPAの活用状況、組織モチベーション、幹部コミット、部門連携を5段階評価。AIによる推定値を、各項目右の編集ボタンから手動で補正できます。各項目の推移バーをクリックすると、その期間のスコアを直接編集できます。
- 能力3.0
- 組織風土2.0
- リーダーシップ5.0
- 部門間連携4.0
データに基づく政策立案・効果検証の体制と運用度合い
“BIダッシュボードを企画担当が運用、各部局展開は途上”
非IT職員が業務アプリ・自動化を内製できるツールの導入と利用度合い
“ノーコード基盤を300ライセンス導入。市民開発の事例30件超”
AI-OCR・チャットボット・生成AI・RPAの実運用範囲と効果
“RPA・AI-OCRは導入済みだが活用範囲は限定的”
パブリッククラウド・SaaSの活用度合い、ガバメントクラウド対応・移行の進捗
“ガバメントクラウド対応は計画段階。SaaS活用は人事・グループウェアで先行”
現場が能動的に業務改善を起案・実行する文化・モチベーション
“改善提案は年間20件未満で部署偏在、運用がやや形骸化”
DX推進を「情報部門の仕事」ではなく自部署の業務として捉えているか
“DXは情報政策課主導が中心、各課の自分事化は途上”
新しい仕組み・ツール導入に対する抵抗の強さ（低いほど良い）
“新ツール導入時のハレーション事例が複数発生 (低いほど良いの逆転スコア)”
首長・副首長・部長級によるDXへの明確なリーダーシップ・予算確保
“首長直轄DX推進本部を設置、月次進捗を首長が直接確認”
部局横断のプロジェクト推進・情報共有の仕組みと実態
“推進会議に加えて部局横断タスクフォースが複数稼働”
改善計画: 計画済/実行中 4 件 · 完了 0 件